一、强化日常管理，提升专业化运行能力健全内部管理、日常运行、沟通联络、服务保障“四大机制”。突出专兼职人员业务能力、工作规范化水平、专业化运行能力、行业影响力和引领力"四项能力提升"。

    二、建强工作平台，增强专委会工作成效建设高质量培训基地。发布建筑专业委员会线上数字资源，命名高端制造业技能培训基地，做实基地日常管理及运行工作。充实完善数据资源库。更新充实建筑专业委员会专家人才、职工成果、创新工作室等数据库。培育高水平师资力量。开展鲁班工匠、建筑技能大师、勘察设计大师等选树命名工作。

    三、加快创新发展，提高行业服务引领力加强职工创新交流。选树命名示范性创新工作室、表彰优秀创新成果，开展职工创新交流。加强创新联盟建设。建立行业联盟、打造数字工匠创新联盟，完善工作体系。加强职工培训提升。依托技能培训基地，广泛开展技能竞赛和技术提升培训，主动承担技协全国大赛赛前培训工作，全力做好建筑信息模型技术员大赛协办配合工作。