城市办赛投入巨大，任何城市凭一己之力，都无法将城市需要的所有工种，都能办赛和协同建设。解决小众工种、特需工种、新职业工种办赛少、组队难的问题，出路只有更多城市的联合行动。

城市群模式，是“城市联盟”的升级版，能有效克服轮流坐庄、一賽一策、标准折中、规格难定、仅限联盟成员参赛等问题，是城市办赛负担的解放，参赛机会的倍增，能填补众多工种无全国性赛事的空白。

南通模式采用“一賽一报名”的方式临时建群，开放办赛、赛制高于市赛规格和规模，同时创新了城市办赛的逻辑：

假如50个城市每年各办一賽，工种各异、相互参赛，每市就等于可以参加50场联赛。如果每市每年办10场大赛，就等于有500场大赛可供选择。

如果全国600多个城市跟进，全国上千工种无全国性赛事的历史将被改写。

显然，《中华人民共和国职业分类大典》录入的1639个职业（工种），只有全国城市的联合行动，才有可能每年都有赛事，每个工种都有全国冠军。

所以，更多的城市行动起来、联合起来，依托自己的优势产业办赛，就等于是换取了辅助产业更多的参赛机会。如果所有的城市都能扬长避短，只办长项赛事，停办短项赛事，全国城市整体层面的职业技能竞赛活动，将是办赛规模的扩增，办赛质量的飞跃。

所以，认真总结南通模式的逻辑、经验和成果，推广城市主产业和城市群的办赛理念，将是全国城市赛事活动的主流和方向。