班组是企业的细胞，是激发职工活力的重要载体，是推动企业高质量发展的着力点和落脚点。中国航发黎明公司聚焦“自主管理、刚性执行、素养养成”的工作目标，全面加强班组建设，持续激发班组内生动力，形成“比学赶帮超”的良好氛围。

黎明公司现有一线班组288个，其中生产型210个、辅助型78个（如检验、工具、维修）。公司按照“铸心奋进”工作要求，以“七好”“三精”“六自”“四卓越”为标准，通过分级管控、指标穿透、先进管理方法工具应用、培训赋能等形式，持续激发班组内生动力，释放管理效能。“三精”即精准管理、精准评价、精准激励，通过分解核心指标，探索推行个人量化积分，实现责任到岗；探索建立班组人员岗位职责清单，加大考评力度；引入履职系数，依据贡献度实施靶向激励，对优秀班组综合采用物质奖励（绩效、嘉奖等）与非物质激励（荣誉表彰、评优评先、班组长大赛、班组优秀案例等）。

精密铸造厂陶瓷班编制《班组卓越运营管理指南》，融合管理工具应用方法，整合分层例会标准流程、班组长管理者标准作业、SQCDP可视化管理、“七好”班组满分攻略等核心模块，构建班组建设标准化体系，推动班组从依赖个人能力的“手工作坊”模式向标准化驱动的“数字工厂”模式转型升级。叶片加工厂辊轧班依据业务性质、工作模式、场景相似度进行业务归类，确定出核心类业务清单和支撑类业务清单，按照业务重要和复杂程度对业务清单事项进行等级划分，实现班组成员业务水平量化评价。发动机装配厂机匣班打造质量文化，坚持“每天谈质量，每天讲质量”，开展典型案例、先进质量管理工具培训，不断固化员工质量意识，促进员工形成“诚实守信”质量道德观和“按章操作”意识。

公司工会联合信管、质量、党建、安保等部门，首次举办公司级优秀班组建设案例评选，公司内16个含有班组的单位围绕“基础管理、质量提升、安全保障、创新创效、文化建设”五大主题共申报28个案例。择优推荐参与集团班组论坛的三个案例，分获一、二、三等奖。

2025年，共评选出公司五星班组5个、四星班组24个，发放奖励136万元。额外奖励班组优秀改善项目71.3万元。