班组建设是企业管理的重要组成部分，是企业强基固本的基础工程。中国石油抚顺石化公司始终将班组建设作为强基固本的战略举措，在长期实践中形成“五型”班组管理经验，其“王海班”获评全国学习型标兵班组。

近年来，抚顺石化围绕产业工人队伍建设改革，推进“12345”班组建设提质升级，打造可量化、有特色的新时期“五型”班组，为企业高质量发展筑牢基层根基。

强化“两组”融合，提升政治引领力。抚顺石化发挥基层党建引领作用，推行党小组与班组组织融合，依托生产班组设立党小组，吸纳优秀员工入党，实现班组长兼任党小组组长、党员班组全覆盖；推动管理融合，将车间支委、管理干部编入党小组，合并召开党小组会与班组安全会、交接班会，建立“车间联系班组+支委带班”模式；拓展融合载体，将企业任务、岗位练兵融入党小组学习，通过党员责任区、示范岗等发挥“传帮带”作用，推动理论与管理要求进车间、进班组、进岗位，助力公司连续获评中国石油A级企业和平安企业。

强化队伍建设，提升执行硬实力。抚顺石化聚焦班组长这支关键力量，出台《公司班组长管理规定》，明确其7项职责、4项权力，实行“组织任命+公开竞聘”选拔和3年任期考核，打破岗位招聘限制；开展班组长“学分制”大轮训，依托劳模创新工作室举办论坛，每两年开展业务竞赛，在2025年中国石油炼化企业班组长竞赛中斩获佳绩；构建“培训、练兵、比武、晋级”全链条培养体系，将班组长经历作为晋升重要路径，组织优秀班组长赴名企高校进修，469名班组长获评技师及以上职称，涌现出边江、李波等先进典型。

强化竞赛推动，激发攻坚战斗力。抚顺石化结合生产经营形势，完善竞赛体系，出台“五型”班组创建验收标准，细化八大任务及考评、否决指标，形成多方协同的工作格局；实行“月、季、年”分层考核激励，累计奖励一线班组589万元，对建设不力单位实施考核，营造比学赶帮超氛围；选树先进典型，安排优秀班组分享经验，命名表彰“王海式”五型班组，多个班组荣获全国工人先锋号、全国质量信得过班组等荣誉。

强化关心关爱，提升员工幸福感。抚顺石化坚持以员工为本，投入1724万元推进“职工之家”实体化建设，改善87个车间216处生产生活区域，添置4000余套设施，相关经验获评中华全国总工会优秀创新案例；提升一线岗位及夜班津贴25%-50%，增加倒班班组奖励，开展关爱行动，投入1900余万元惠及员工；配备2万余个医疗包及应急装备，开展健康行动和文体活动，建设43个心理辅导室，相关行动获全国企业优秀案例，增强了班组吸引力和员工归属感。